Portfólio Como alinhar sua empresa com o ritmo de crescimento do mercado

Situação Geradora de Aprendizagem (SGA)

Portfólio Como alinhar sua empresa com o ritmo de crescimento do mercado. Nesse contexto, de posse dessas informações e considerando que o índice de Pedido Perfeito Ideal é de 90%, você e a sua equipe deverão calcular o índice apresentado pela R&P a fim de mensurar o nível de serviço atual para que eventuais correções e melhorias possam ser aplicadas.

Após determinar o nível de Pedido Perfeito Atual, é necessário sugerir algumas melhorias que possam contribuir para a elevação desse indicador.
Passo 2

Atualmente a empresa R&P produz e vende mensalmente 70.000 pares de sapatos, mas, “nos bons tempos” como diz a Sra. Rute, a produção mensal era de 350.000 pares, ou seja, 5 vezes mais. Por causa das dificuldades financeiras causadas pela queda de vendas, a empresa teve que se desfazer das linhas produtivas ociosas para gerar capital de giro.

O plano da empresa é crescer novamente e atingir a produção e venda mensal de 150.000 pares. Por total falta de gestão, a Sra. Rute e seu filho Pedro não tem conhecimento da capacidade de produção atual.

Voce e sua equipe deverão calcular as capacidades produtivas instalada, nominal e efetiva,com o objetivo de analisar se será possível atender a futura demanda de 150.000 pares de sapato por mês.

A sua equipe deverá orientar como atingir os 150.000 pares de sapato por mês. Os dados para o cálculo são os seguintes:

– A fábrica de calçados trabalha 8 horas por dia, em um turno único, durante 21 dias por mês;
– O tempo de produção de um par de sapatos é de 6 segundos.
– A linha de produção perde 20 minutos em todo início de cada turno para manutenção preventiva.
– A fábrica tem uma eficiência de 95% devido a perdas referentes às necessidades fisiológicas e fadigas.
Com esses dados calcule as seguintes capacidades: Instalada, Nomina e Efetiva.
A partir dos resultados, oriente como a empresa conseguirá a atingir o volume de produção de 150.000
pares por mês.

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Passo 3
O gerenciamento da cadeia de suprimentos contemporâneo exige dos gestores organizacionais um conhecimento bastante amplo de todos os agentes que compõem essa cadeia. Isso se faz necessário uma vez que qualquer um desses elementos que falhar, poderá comprometer todos os esforços dos demais.

Desse modo, é imprescindível que cada membro da cadeia de suprimentos seja criteriosamente gerido para que se busque o nivelamento do comportamento em termos de comprometimento, entrega de valor e níveis elevados de qualidade ao longo dessa cadeia.

Produção Textual Como alinhar a empresa com o ritmo crescimento do mercado

Pensando nisso, uma vez que a empresa R&P pretende promover algumas mudanças a fim de se adequar a um mercado cada vez mais exigente, solicitaram a você e a sua equipe um mapeamento de toda a cadeia de suprimentos, tanto à montante quanto à jusante.

No que se refere as matérias primas, deverá ser considerada apenas a principal, ou seja, o couro sintético. Nesse mapeamento, deve constar também o momento em que acontece cada um dos subprocessos logísticos que compõem a logística integrada.

Para construir seu quadro, é importante também buscar informações em diversas fontes sobre o público consumidor de calçados, suas preferências, gostos e expectativas, bem como hábitos culturais – imagine que a empresa de Pedro está no seu Estado, considerando então aspectos regionais.