Portfólio Indústria Farmacêutica Phytofarm Ltda

Portfólio Indústria Farmacêutica Phytofarm Ltda

Portfólio Indústria Farmacêutica Phytofarm Ltda Para atingir os objetivos desta produção textual, você deverá seguir as instruções

Produção Textual Indústria Farmacêutica Phytofarm Ltda voltadas à elaboração do trabalho disponibilizadas neste manual, sob a orientação do Tutor a Distância, considerando as disciplinas norteadoras.

A participação na consecução da proposta é fundamental para que haja o pleno desenvolvimento de competências e habilidades requeridas em sua atuação profissional.

Nessa produção textual deverá ser considerado a elaboração de um diagnóstico e proposição de melhorias para a empresa mencionada na SGA,

Portfólio Indústria Farmacêutica Phytofarm Ltda apresentado na sequência. Na Produção Textual Individual (PTI) você deverá, em um primeiro momento, conhecer a Situação Geradora de Aprendizagem (SGA)

que descreve a Indústria Farmacêutica Phytofarm Ltda. Em um segundo momento, você deverá se envolver com a Situação Geradora de Aprendizagem (SGA),

inserindo-se nesse contexto para realizar as tarefas previstas. Para realizar essas tarefas, siga as orientações fornecidas nesse material

Portfólio Indústria Farmacêutica Phytofarm Ltda e nas fundamentações teóricas diversas (livros das disciplinas, teleaulas, web aulas e outros materiais complementares, sejam estes indicados

Portfólio Indústria Farmacêutica Phytofarm Ltda

A Indústria Farmacêutica Phytofarm Ltda foi fundada em 1970 na cidade de Jundiaí – SP. Inicialmente, o foco da empresa era apenas a produção de medicamentos terapêuticos com foco em vitaminas, antissépticos, reguladores de apetite, emulsões e laxantes.

Devido à grande distância entre a fábrica da Phytofarm, em Jundiaí (SP) e o seu Centro de Distribuição localizado em Cabo de Santo Agostinho (PE),

transformou o transporte em um grande custo operacional do CD. A distância entre fábrica e CD é de aproximadamente 2.600 km que são percorridos

pelo modal rodoviário, levando 5 dias para completar a viagem. O seu desafio é analisar a viabilidade da troca de modal de transporte, mudando

Portfólio Indústria Farmacêutica Phytofarm Ltda do rodoviário para o multimodal, com a utilização do modal marítimo de cabotagem combinado com o rodoviário, para auxiliá-lo seguem algumas informações:

Como você pode constatar na SGA, a Indústria de Medicamentos Phytofarm tem enfrentado vários problemas em relação às suas entregas

e isso tem gerado uma grande insatisfação por parte dos seus clientes. Portanto, para que tais problemas sejam resolvidos, os gestores da empresa

decidiram por adotar um importante indicador denominado “Pedido Perfeito”, tanto para identificar o atual percentual de nível de serviço entregue

Farmacêutica Phytofarm Ltda aos consumidores quanto para futuros acompanhamentos e controles. Desse modo, após analisar um mês de operações no centro de distribuição

Portfólio Indústria Farmacêutica Phytofarm Ltda constatou-se o seguinte: dos 12.520 pedidos realizados pelo site ou por telefone da empresa, 381 pedidos foram registrados de forma errada;

694 pedidos foram separados erroneamente; 1.641 pedidos foram entregues em desacordo com o prazo prometido ao cliente; 431 pedidos apresentaram algum produto com avaria e; 106 pedidos foram faturados de forma incorreta

Produção Textual Indústria Farmacêutica Phytofarm Ltda

A Fabricante de Medicamento Phytofarm Ltda pretende transferir a produção de dois medicamentos para um anexo ao Centro de Distribuição

em Cabo de Santo Agostinho. Para fins de elaboração do exercício os chamaremos aqui de Medicamento ABC e Medicamento XYZ.

Os gestores da Phytofarm Ltda sabem que, há tempos, existe a necessidade de ampliação da quantidade de mão contratada pela empresa,

tanto no que se refere a colaboradores da produção quanto aos funcionários do corpo administrativo. Desse modo, uma vez que os estudos

de mercado demonstram uma grande demanda para os novos medicamentos, a empresa resolveu então, para fins de atender plenamente Portfólio Indústria Farmacêutica Phytofarm Ltda

os seus consumidores, contratar novos colaboradores. Além disso, a Phytofarm sabe também que, por se tratar de um produto que até então Portfólio Indústria Farmacêutica Phytofarm Ltda

nunca fora produzido, será necessário um levantamento dos custos incorridos nesse novo projeto uma vez que tais custos serão o ponto

de partida para a precificação dos novos lançamentos. Após pesquisas realizadas pelo departamento de Pesquisa e Desenvolvimento

e com as contribuições do Departamento de Planejamento, Programação e Controle da Produção, os custos iniciais previstas foram os demonstrados no quadro:

Produção Textual Indústria Farmacêutica Phytofarm Ltda

Com base na nossa SGA, é possível perceber que a empresa não detém processos e práticas consolidadas de uma Gestão da Qualidade efetiva

o que possibilitaria a garantia da qualidade na distribuição dos produtos ofertados e, consequentemente, minimizaria as falhas potenciais

Farmacêutica Phytofarm Ltda que estão gerando os problemas para a organização, especialmente nas operações do novo CD. A Gestão da Qualidade no processo

é definida como o direcionamento de todas as ações do processo produtivo para o pleno atendimento do cliente. Sabemos que essa gestão

pode ser trabalhada em três etapas organizadas de forma evolutiva para: a eliminação de perdas; a eliminação das causas de perdas e, por fim, a otimização do processo.

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