Portfólio Inovações em gestão de pessoas na Success

CURSO: Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos

Portfólio Inovações em gestão de pessoas na Success. A proposta de Produção Textual Interdisciplinar Individual (PTI) tem como objetivo possibilitar a aprendizagem interdisciplinar dos conteúdos contemplados nas disciplinas desse semestre.

Neste trabalho, você desenvolverá a atitude de investigação relacionada a uma Situação Geradora de Aprendizagem (SGA) embasado.

Portfólio Inovações em gestão de pessoas na Success  em conhecimentos construídos em cada disciplina ao longo do semestre e no exercício da sua capacidade analítico-reflexiva.

Produção Textual Inovações em gestão de pessoas na Success. Você deverá ler atentamente as NORMAS PARA ELABORAÇÃO E ENTREGA DA PRODUÇÃO TEXTUAL, conforme consta ao final deste documento.

Na Produção Textual Individual (PTI) você deverá conhecer o contexto da Situação Geradora de Aprendizagem (SGA) para realizar as tarefas propostas.

Portfólio Inovações em gestão de pessoas na Success Considere o caso hipotético “Inovações em gestão de pessoas na Success” apresentado na sequência.

Portfólio Inovações em gestão de pessoas na Success. Foi-se o tempo em que se acreditava que produtividade e satisfação no trabalho poderiam ficar separadas sem maiores prejuízos aos resultados organizacionais.

Já sabemos, há um bom tempo, que quanto mais os funcionários se sentirem satisfeitos e engajados em suas tarefas, a probabilidade de aumento da produtividade e eficiência é maior

A diretoria da Successsempre demonstrou preocupação com os valores da empresa, e buscou realizar todos os seus processos por meio de uma conduta baseada na legalidade e na ética.

A diretoria da empresa, visando a melhoria contínua, resolveu checar se o sistema de cartão ponto eletrônico está de acordo com as normas estabelecidas pelo Ministério do Trabalho.

Ao contratar os auditores, apresentou a eles o pedido de validação dos processos relacionados aos registros de ponto da empresa.

Ao executar a auditoria, foram apresentadas três situações conforme descrito a seguir: 1) O sistema que a empresa registra o ponto dos funcionários foi elaborado pela TI da empresa.

Portfólio Inovações em gestão de pessoas na Success

Portfólio Inovações em gestão de pessoas na Success Não há cadastro do sistema perante o Ministério do Trabalho. Portfólio Inovações em gestão de pessoas na Success

2) Alguns trabalhadores trabalham externamente não sendo possível o controle de horário pela característica da função. Estes não estão registrando seus pontos no sistema.

Mas registram em cartão manual rigidamente das 8 às 18 horas com intervalo das 12 às 14 horas. Aos sábados registram das 8 às 12 horas.

A empresa Success, assim como as demais empresas do mercado, está inserida em um cenário cada vez mais dinâmico e ávido por mudanças.

Assim, sendo que a competitividade e a capacidade para inovar passaram a ser características imprescindíveis para o êxito dos resultados organizacionais.

Todavia, não podemos esquecer que qualquer organização, por mais moderna e tecnológica que seja, precisa das pessoas para produzir, criar e atingir os objetivos almejados.

Sendo assim, é fundamental considerar a qualidade de vida das pessoas em seus ambientes de trabalho. Dentre as tendências e inovações em gestão de pessoas que precisam ser atualizadas na Success.

Assim, é fundamental a proposta de planos de Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) que possam alcançar todos os colaboradores, levando em consideração as dimensões biológica, psicológica, social e organizacional.

Afinal de contas, Qualidade de Vida no Trabalho é um abrangente campo conceitual e prático que se preocupa com as condições de vida das pessoas dentro do contexto organizacional.

Pensando nisso e considerando que a Success está ciente da importância de promover ações de bem-estar e saúde aos seus colaboradores. Portfólio Inovações em gestão de pessoas na Success

você deverá descrever uma proposta de um Programa de Qualidade de Vida no Trabalho (PQVT) que abarque as dimensões biológica, psicológica, social e organizacional.

Produção Textual Inovações em gestão de pessoas na SUCCESS

Assim e que contenha os seguintes tópicos: 1) a proposta descrita com as ações práticas que serão aplicadas, 2) os objetivos a serem alcançados, 3) as etapas de implantação da proposta e 4) os resultados esperados.

A consultoria externa contratada identificou que, mesmo com a iniciativa de implementação constante de programas de T&D, aos 130 funcionários.

Contudo a Success ainda não dispõe de estratégias formais de identificação ou reconhecimento do desenvolvimento de novas habilidades e, portanto, não gerencia nem valoriza adequadamente todos os seus talentos.

Alguns profissionais, principalmente nesse momento de pandemia, não se sentem desafiados e alegam falta de atividades que mobilizem políticas de remuneração e benefícios compatíveis com suas funções.

Sabemos que o atual cenário econômico e social exige que as organizações passem a atuar sob novos padrões de qualidade, produtividade e competitividade.

Assim o que requer a adoção de modelos de gestão que considerem as pessoas como a maior riqueza de seus ambientes, valorizando sua capacidade intelectual em detrimento de sua força física.

O trabalho e o emprego assumiram novas configurações, e o processo de Recrutamento e Seleção, compreendido como atividade fundamental para o crescimento e desenvolvimento do negócio.

Contudo passa a considerar a nova realidade do mercado de trabalho.

Diante dessa perspectiva, a Success identificou que precisa modernizar-se e acompanhar as tendências na captação de novos talentos que algumas empresas do segmento já vêm praticando.

Portfólio Inovações em gestão de pessoas na Success

Até o presente momento, a Success havia definido como política de recrutamento e seleção, ações que privilegiam somente o recrutamento externo.

Sabe-se que o Recrutamento Externo acontece quando a empresa busca no mercado de trabalho os candidatos para o processo de seleção.

Assim optando em captar candidatos que vão agregar novas ideias, experiências e competências ao seu quadro funcional. Sendo assim, a consultoria externa que a Success.

Contudo contratou tem um desafio à frente que é demonstrar para a direção e os gestores, a relevância de implantar o recrutamento interno na organização