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    Projeto Integrado Coaching e Desenvolvimento Humano
    Início / Projeto de Extensão

    Projeto Integrado Coaching e Desenvolvimento Humano

    •  Portfólio Individual Projeto de extensão – Gestão da Produção Industrial
    • Portfolio Individual Projeto de Extensão I - Administração

    R$ 55,00

    SKU: DFGDFG Categoria: Projeto de Extensão Tag: Projeto Integrado Coaching e Desenvolvimento Humano
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    • Projeto Integrado Coaching e Desenvolvimento Humano
    • Projeto Integrado Coaching e Desenvolvimento Humano

    Projeto Integrado Coaching e Desenvolvimento Humano

    Projeto Integrado Coaching e Desenvolvimento Humano

    A ferramenta canvas permite realizar a estruturação do negócio, de forma prática e eficiente
    baseado na proposta de valor do cliente. A ferramenta possui o formato de um quadro, contendo
    ramificações, com o objetivo de criar uma visualização de todo o negócio.
    O canvas é um instrumento que permite visualizar o negócio como se fosse um grande mapa
    composto por nove blocos que servem para organizar as ideias para a elaboração de um projeto
    qualquer. Contudo, como a metodologia Canvas pode ser aplicada na gestão de pessoas e no setor
    de recursos humanos? Por ser uma ferramenta de planejamento e de organização de informações, o
    Canvas pode auxiliar no planejamento das ações de gestões de pessoas de forma sistemática e
    metodológica, sempre procurando evitar erros e reduzir riscos no momento da implantação da
    estratégia e da execução das ações planejadas.
    Para você entender direitinho, o modelo abaixo ilustra as principais questões propostas pelo
    Canvas:

    O RH está no foco das atenções na maioria dos problemas das organizações, muitas vezes
    ocasionada pela escassez de talentos. O canvas do RH, é uma adaptação do modelo canvas. O canvas
    do RH é uma ferramenta de gerenciamento estratégico que fornece uma visão estratégica da
    organização, através de blocos, mostrando as ações que serão desempenhadas.

    Segmentos de clientes do RH: Para quem estamos criando valor? Quem são os clientes
    mais importantes (internos e externos)?
    2. Proposta de valor do RH: Qual é o valor que estamos entregando para cada segmento
    de cliente? Quais os problemas que estamos ajudando-os a resolver? Qual o conjunto
    de produtos e serviços que estamos oferecendo? Qual a diferenciação perante o que
    já existe no mercado
    3. Modelo de operação do RH? Quais são as características chave do nosso modelo de
    operação de RH? Como colaboramos?
    4. Relações com clientes? Qual é o tipo de relacionamento que cada segmento de cliente
    espera do RH? Quais tipos de relação que a empresa irá estabelecer com clientes para
    conquistá-los e mantê-los?
    5. Valores do RH: Qual é o valor que o negócio e nossos clientes mais apreciam? o que
    estamos fazendo para diferenciar nossa organização dos competidores e ajudar a
    prosperar no mercado?

    Projeto Integrado Coaching e Desenvolvimento Humano

    6. Atividades-chave: Ações importantes que a empresa deve realizar para fazer seu
    modelo de negócios funcionar. Quais são as atividades essenciais para que seja
    possível entregar a Proposta de Valor. Quais as atividades chave que nossos valores e
    proposta de valor requerem?
    7. Recursos e competências chave: Quais recursos físicos humanos e financeiros nossa
    proposta de valor requer?

    8. Parceiros-chave: Quem são os parceiros chave e fornecedores?
    9. Estrutura de custos do RH: são os custos relevantes necessários para que a estrutura
    proposta possa funcionar. Quais são os custos mais significativos da sua proposta de
    valor de RH? Quais parceiros são os mais “caros”? O RH é visto como um custo
    (eficiência em custos) ou como gerador de valor (foco em criar valor)?

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